1. Januar 2013
Ausgehend von einer kritischen Würdigung des heutigen Verkehrsangebotes, des Umfeldes und der zu erwarteten Entwicklungen wurde der strategische Handlungsbedarf abgeleitet. Eine Vision und langfristige Erfolgspositionen bilden den Überbau der Strategie. Als Antwort auf die heutige und die künftige Marktsituation wurden Stossrichtungen zur Entwicklung des Hauptliniennetzes und der darauf abgestimmten regionalen Zubringernetze erarbeitet. Aussagen zur Preis- und Sortimentspolitik, zur Servicequalität, zur Kommunikation, zur angestrebten Marktordnung und zum Strategieontrolling ergänzen die Angebotspolitik. Die Machbarkeit der Strategie wurde mit Hilfe einer Mittelfristplanung laufend überprüft.
Projektteam
Daniel Sutter
Bereichsleiter, Partner, Verwaltungsrat